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主人翁意识比专业能力更重要

    对于一个团队来说,其成员若没有主人翁意识,不懂得主动工作,总是让团队为了他而协调,就算他专业能力再出众,久而久之也会变成团队进步的阻力。有时候大家可能会遇到这样的情况:当把两个专业能力很强但不具备主人翁意识的人放在一起,有两种可能性,要么其中一个人不作为,要么两个人对着干,这样无论哪种结果都无法产生优秀的绩效,与预期的“1+1≥2”相差甚远。

    能力对于个人而言是非常重要的,是自己能否胜任工作的必要条件,但同时有个更重要的条件,就是你是否具备主人翁意识,是否愿意付出。如果你不肯付出,总让团队迁就你,那么即便你具有非常优秀的专业能力,对于组织而言都是可有可无的。

    主人翁意识是一个团队能否正常协作的基础,团队内成员之间需要相互沟通和付出。如果团队的成员不肯付出,都只是做自认为是“份内”的事情,那么在出现问题时不是想办法解决而是相互推诿,这样就非常不利于团队的发展。

    那么,什么样的行为算是具备主人翁意识呢?拿最近遇到的一件事情来说:某日,暴雨倾盆,仓库屋顶下水管被落叶堵塞,雨水眼看就要倒灌至仓库内部。当生产部和品控部的两名员工发现这个情况后,马上冒着暴雨爬上屋顶,将下水管口落叶进行了清理,从而避免了雨水倒灌进库房而造成公司财物的损失。这样的行为,已经超出了所谓正常的职责范围划分,这就是主动工作,这就是主人翁意识的体现。

    当然,要让每位团队成员都具备主人翁意识,除了需要成员自己个人的修炼外,还需要团队和团队领导营造一种氛围:表彰主动工作的人和事,引导团队成员修炼自身。只有依靠这样的“内修外炼”,才能让每一位团队成员都具备主人翁意识,才能让整个团队具备战斗力,从而推动企业的良好发展。

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点击次数:  更新时间:2016-04-29 15:27:27  【打印此页】  【关闭
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